İçeriğe atla Geleceği hayal etmeyin, tasarlayın. Şirketinizin vizyonunu somut hedeflere dönüştürüyor, tüm organizasyonu ortak bir başarı kriterine (KPI) kilitliyoruz.
Birçok şirket çok iyi stratejilere sahiptir, ancak bunların sadece %10’u hayata geçebilir. Temel sorun, stratejinin üst yönetimden alt kadrolara kadar ‘anlaşılabilir’ ve ‘ölçülebilir’ hedeflere indirgenememesidir. BeStrategy olarak, stratejik planlamayı bir yıllık tozlu dökümanlar olmaktan çıkarıyoruz. Şirketinizin 3-5 yıllık yol haritasını çizerken; bu hedefleri departman ve kişi bazlı KPI (Temel Performans Göstergeleri) veya OKR (Hedefler ve Sonuçlar) yapılarıyla yaşayan bir sisteme dönüştürüyoruz.
Şirketinizin DNA’sını ve pazar dinamiklerini analiz ederek rotayı belirliyoruz.
SWOT ve PESTLE Analizleri: İç güçlerinizi ve dış fırsatları/tehditleri bilimsel yöntemlerle raporluyoruz.
Stratejik Öncelikler: Kaynaklarınızı hangi 3-5 ana alana odaklamanız gerektiğini netleştiriyoruz.
Stratejiyi rakamların diline çeviriyoruz.
Balanced Scorecard (Kurumsal Karne): Şirketinize sadece finansal değil; müşteri, süreç ve öğrenme-gelişim perspektifinden 360 derece bakıyoruz.
KPI ve OKR Kurgusu: Şirket hedeflerini departmanlara yayıyor, herkesin kendi başarısının büyük resme katkısını görmesini sağlıyoruz.
Sistemin sürdürülebilirliğini garanti altına alıyoruz.
Performans Dashboardları: Anlık veri akışıyla hedeften sapmaları erkenden tespit eden yönetim panelleri kuruyoruz.
Stratejik Gözden Geçirme: Değişen pazar koşullarına göre stratejinizi esnek (Agile) bir şekilde güncelliyoruz.
KPI mevcut süreci ölçer (hız göstergesi gibidir), OKR ise iddialı ve yeni hedeflere odaklanır (yol haritası gibidir). Biz kurum kültürünüze en uygun modeli seçiyoruz.
Kurumun büyüklüğüne göre analiz ve planlama süreci 4-8 hafta sürer. Sistemin tam entegre çalışması ise bir çeyreklik (3 ay) uygulama dönemi gerektirir.
Genellikle üst yönetimde kalması ve çalışanlara indirgenememesi nedeniyle. Bizim odak noktamız "Stratejik Yayılım"dır.