İçeriğe atla Şirketinizi kişilerden bağımsız, nesiller boyu yaşayacak bir kuruma dönüştürün. Hissedarlar, Yönetim Kurulu ve İcra Kurulu arasındaki yetki sınırlarını çiziyor, denge ve denetleme mekanizmalarını kuruyoruz.
Birçok şirket, kurucusunun vizyonu ve emeğiyle büyür. Ancak şirket belli bir ölçeğe geldiğinde, tüm kararların tek bir kişiden çıkması darboğaz yaratır ve riskleri artırır. Sahiplik (Hissedarlık) ile Yöneticilik kavramlarının birbirine karışması, aile şirketlerinin en büyük handikabıdır.
BeStrategy olarak, Kurumsal Yönetim İlkeleri (Adillik, Şeffaflık, Hesap Verebilirlik, Sorumluluk) ışığında şirketinizi yeniden yapılandırıyoruz. Karar alma süreçlerini profesyonelleştiriyor, Yönetim Kurulu’nu ‘stratejik akıl’, İcra Kurulu’nu ise ‘operasyonel motor’ olarak konumlandırıyoruz
Yönetim Kurulu, şirketin rotasını çizen en üst organdır. Ancak operasyonun içine boğulmamalıdır.
Üye Kompozisyonu: İcradan bağımsız üyelerin ve Bağımsız Yönetim Kurulu Üyelerinin (Independent Members) seçimiyle objektif bir yapı kuruyoruz.
Çalışma Esasları: YK’nın toplanma sıklığı, gündem belirleme süreçleri ve karar alma mekanizmalarını yazılı hale getiriyoruz.
YK’nın çizdiği stratejiyi sahada uygulayacak profesyonel ekibi kurguluyoruz.
CEO ve C-Level Yapısı: Genel Müdür ve Direktörlerden oluşan, çevik karar alabilen bir icra heyeti oluşturuyoruz.
Yetki Matrisleri: İcra Kurulu’nun hangi harcama limitine veya hangi işe alım kararına kadar yetkili olduğunu, nerede YK onayına ihtiyaç duyduğunu netleştiriyoruz.
Yönetim Kurulu’nun verimli çalışması için uzmanlaşmış alt komiteler kuruyoruz (SPK ve TTK uyumlu).
Denetim Komitesi: İç denetim ve finansal raporlamayı gözetir.
Riskin Erken Saptanması Komitesi: Şirketi tehdit eden stratejik riskleri önceden görür.
Kurumsal Yönetim Komitesi: Ücretlendirme, aday gösterme ve etik kurallara uyumu denetler.
Yönetim Kurulu "Ne yapacağız?" sorusuna (Strateji) ve "Doğru yapılıyor mu?" sorusuna (Denetim) odaklanır. İcra Kurulu ise "Nasıl yapacağız?" sorusuna (Uygulama) odaklanır. Biri dümendir, diğeri motordur.
Halka açık şirketlerde zorunludur. Ancak halka açık olmayan aile şirketlerinde de "aile körlüğünü" aşmak ve profesyonel bakış açısı getirmek için şiddetle tavsiye edilir.
Aksine hızlandırır. Çünkü yetki limitleri bellidir. CEO, her küçük karar için Patron'a sormak zorunda kalmaz, tanımlı yetkisi dahilinde hızlıca hareket eder.