İçeriğe atla Görünmeyeni görünür kılın. Süreçlerinizdeki gizli israfları, bekleme noktalarını ve darboğazları kuş bakışı analiz ederek akışı hızlandırıyoruz.
Birçok işletme, yerel iyileştirmelere (örneğin bir makinenin hızını artırmaya) odaklanır ancak toplam teslimat süresini kısaltmayı başaramaz. Çünkü sorun genellikle işlemde değil, işlemler arasındaki ‘akışta’ gizlidir.
BeStrategy olarak, Değer Akış Haritalama (VSM) tekniği ile hammaddenin kapıdan girişinden ürünün müşteriye teslimine kadar geçen tüm serüveni görselleştiriyoruz. Sadece malzeme akışını değil, onu yöneten bilgi akışını da analiz ederek; katma değersiz adımları (Muda) ortadan kaldıran ideal bir üretim sistemi tasarlıyoruz.
Sahaya iniyor, varsayımlarla değil kronometre ve gerçek verilerle sürecin "şu anki" fotoğrafını çekiyoruz. Stok seviyelerini, çevrim sürelerini (Cycle Time) ve darboğazları kağıda döküyoruz.
"İdeal akış nasıl olmalı?" sorusuna cevap arıyoruz. Beklemelerin olmadığı, sürekli akışın sağlandığı ve çekme sisteminin (Pull System) kurgulandığı yalın süreci tasarlıyoruz.
Mevcut durumdan gelecek duruma geçiş için gereken iyileştirme projelerini (Kaizen) belirliyor, ekipleri atıyor ve terminleri koyuyoruz.
VSM çalışması genellikle 2-3 günlük yoğun bir "Workshop" (Atölye Çalışması) ile yapılır. Ancak çıkan aksiyon planlarının uygulanması 3-6 aylık bir periyodu kapsayabilir.
Hayır. "Hizmet VSM" veya "Ofis VSM" uygulamalarımızla; bir faturanın onay süreci, bir yazılımın geliştirme süreci veya satın alma süreçleri de haritalanıp iyileştirilebilir.
Harita masa başında değil, sahada (Gemba) çizilmelidir. Danışmanlarımız moderatörlüğünde; üretim, planlama ve lojistik sorumlularınızdan oluşan bir ekiple birlikte çizilir.