İçeriğe atla Doğru İnsan, Doğru İş, Doğru Kültür. Organizasyon yapınızı optimize ediyor, yetenekleri keşfediyor ve çalışan deneyimini mükemmelleştirerek bağlılığı artırıyoruz.
Dünyanın en iyi stratejisine de sahip olsanız, onu uygulayacak doğru ekibiniz ve bu ekibi destekleyen bir organizasyon yapınız yoksa başarısızlık kaçınılmazdır. Şirketler büyürken genellikle organizasyon şemaları karmaşıklaşır, verimsizleşir ve kurum kültürü zayıflar.
BeStrategy olarak, İK süreçlerine bütüncül bakıyoruz. Şirketinizin ‘İskelet Sistemini’ (Organizasyon ve Norm Kadro) kurarken, aynı zamanda ‘Kas Sistemini’ (Yetenek ve Performans) güçlendiriyor ve ‘Ruhunu’ (Kültür ve Bağlılık) besliyoruz.
Verimsizliğe, yetki karmaşasına ve şişkin kadrolara son veriyoruz.
Yeniden Yapılandırma: Şirket hedeflerine uygun, çevik ve yalın bir organizasyon şeması çiziyoruz. Görev tanımlarını ve yetki matrislerini netleştiriyoruz.
Norm Kadro Analizi: ‘Bu işi yapmak için gerçekte kaç kişi lazım?’ sorusuna bilimsel iş etüdü ve iş yükü analizleriyle cevap vererek optimum çalışan sayısını belirliyoruz.
Çalışanlarınızın potansiyelini performansa dönüştürüyoruz.
Performans Yönetimi: Adil, şeffaf ve şirket hedefleriyle (KPI/OKR) uyumlu bir performans değerlendirme sistemi kuruyoruz.
Yedekleme (Succession) Yönetimi: Kritik pozisyonlar için ‘Veliahtlar’ yetiştirerek, kilit bir yönetici ayrıldığında işin durma riskini ortadan kaldırıyoruz.
Mutlu çalışan, mutlu müşteri demektir.
Kurum Kültürü Dönüşümü: Mevcut kültür ile hedeflenen kültür arasındaki farkı analiz ediyor; değerleri duvarda asılı yazı olmaktan çıkarıp davranışa dönüştürüyoruz.
Çalışan Deneyimi (EX): İşe alımdan işten çıkışa kadar (Onboarding – Offboarding) çalışanın şirketteki tüm yolculuğunu tasarlıyor, bağlılık anketleriyle nabzı tutuyoruz.
Hayır. Norm kadro, "Optimum Sayıyı" bulmaktır. Fazlalık varsa bu kişiler büyüyen departmanlara kaydırılabilir veya eğitimle farklı yetkinlikler kazandırılabilir (Reskilling). Amaç kovmak değil, verimdir.
Evet, ama zaman alır. Kültür bir gecede değişmez. Liderlerin davranış değişimi, ritüeller, ödül sistemleri ve iletişim diliyle 1-3 yıllık bir program dahilinde dönüştürülür.
Eğer sistem "yargılamak" için kurulursa evet. Ancak bizim kurduğumuz sistem "geliştirmek ve geri bildirim vermek" üzerine kuruludur. Çalışan ne beklendiğini bilirse stresi azalır.